الفشل أحد الطرق للوصول إلى فكرة ناجحة
فكرة
لا يعلم الكثيرون أنه من النادر الوصول لفكرة مبتكرة من أول مرة، وهو األمر الذى يدفعهم لليأس من تحقيق النجاح مع أول تجربة فشل تمر بهم. ونقدم – لهؤالء – خبرة بعض رواد األعمال الناجحين الذين مروا بتجربة الفشل المتكرر، مما دفعهم لتلخيص تجاربهم مع الفشل في أقوال مأثورة نذكر
قول ريتشارد برانسون ”Richard Branson” مؤسس شركات “Virgin “البريطانية: “فرص األعمال مثل الحافالت العامة، إذا ً فاتتك احداها فدائما ستأتى آخرى”
توماس إديسون Edison Thomas العالم الشهير ومخترع المصباح الكهربائى الذى غير شكل الحياة يقول عن الفشل: “أنا لم أفشل، لكنني اكتشفت فقط أن 10 آالف طريقة لم تكن ناجحة
معظم الذين فشلوا فى الحياة لم يدركوا من النجاح عندما كانوا ً كم كانوا قريبين جدا في قمة اليأس”. وتكرار الفشل يعنى إنك ستكون قريب جدا من النجاح إذا صبرت وتعلمت الدروس المستفادة من كل محاولة فشل سابقة مررت بها
-تنمية القدرة على توليد أفكار ابداعية أولا: أساليب التفكير البداعى: سنتناول 3 أساليب للتفكير االبداعي :
أ- أسلوب العصف الذهني ◦ يعتمد هذا الاسلوب على عقد جلسة تضم عدد يتراوح بين 6 – 12 ً فردا لبحث مشكلة ما، ثم يقوموا بعرض
جميع األفكار المقترحة لحلها، دون أدنى تفكير حول مدى سذاجتها أو جنونها أو غرابتها،
الهدف فى هذه المرحلة المبكرة هو تشجيع تدفق وانسياب ً الافكار فقط . تل وتتكرر هذه العملية حتى يتوقف األفراد واحدا و اآلخر عن توليد األفكار، ثم تبدأ المرحلة الثانية بعد الحصول على أكبر قدر ممكن من األفكار، بالسعى نحو تصفية هذه األفكار من خالل تقييمها ً وتنقيتها للحصول على أفكار أكثر تطورا
أسلوب القبعات الست للتفكير تقوم فكرة هذا األسلوب على قيام أعضاء الفريق بارتداء 6 قبعات بشكل متتابع، حيث تعبر كل قبعة عن أحد جوانب التفكير الست )البداعى ، المتشائم، المتفائل ، العاطفي ، العملي و المحايد ( . وبارتداء الشخص إحدى هذه القبعات خالل المناقشة، فهذا يعنى إن على جميع أعضاء الفريق أن يقوموا بتناول هذا الجانب فقط من المقترح الذى يتم تقييمه دون إضاعة الوقت والجهد فى تناول جوانب أخرى له، وهو األمر الذى يمكن من تركيز الفكر الجماعى نحو تناول جانب رتدى بقية القبعات بعد ُ واحد فقط للمقترح خالل وقت زمنى محدد لمناقشته.ثم ت ً ذلك بشكل تسلسلى ولمدة محددة لكل منها أيضا . وتفيد هذه الطريقة فى تناول الفكرة من كافة أبعادها والتركيز على مناقشة جوانبها المختلفة، مع تحديد البيانات والمعلومات الواجب استيفائها الستكمال تقييم الفكرة فى حال وجود أى فجوة فى المعلومات وهو مايرمز إليه عند إرتداء القبعة البيضاء
نموذج كانفاس”CANVAS
عد هذا اإلسلوب أداة استراتيجية تستهدف تحويل الفكرة لنموذج لألعمال من خالل نموذج مبسط مكون من صفحة واحدة تضم 9 مكونات تتيح لرائد األعمال أن يرى فكرته من وجهة نظر عين الطائر، بمعنى أنه يمكنه ً رؤية جوانبها متكاملة من بعيد بشكل أوضح ال نستط وهو ما يظهر أشياءا يع أن نراها عن قرب، وهذه المكونات هى:
الشريحة المستهدفة من العملاء
القيمة المقترح تقديمها
-قناة التوزيع
العلاقات مع العملاء
وفيما يلى أمثلة لبعض المعلومات التى توافرها فرصة تشجع على إنشاء مشروع صغير
وجود طلب على منتجات محلية أو مستوردة لا يرقى المعروض منها فى السوق لمستوى الكفاءة أو الجودة التى يرغب فيه العملاء
( مما يوجد حاجة فى السوق لمنتجات متميزة وهو مايعد فجوة
